Procesul de recrutare a forței de muncă din Asia implică de obicei mai multe etape distincte. Etapa inițială este identificarea potențialilor lucrători și selectarea agențiilor de recrutare specializate în astfel de operațiuni. Aceasta include definirea cerințelor postului, selectarea unui grup de candidați adecvat și stabilirea unui buget de recrutare. După identificarea potențialilor lucrători, aceștia trebuie contactați și evaluați prin interviuri și alte evaluări. Odată ce o persoană este selectată, documentele acesteia trebuie verificate, inclusiv copiile pașapoartelor, certificatele educaționale și orice vize sau permise necesare. În cele din urmă, contractele sunt semnate de ambele părți cu așteptări clare privind modalitățile de plată și condițiile de muncă.
Etapa 1: Cercetare
Cercetarea este primul pas în procesul de recrutare a forței de muncă. Aceasta implică colectarea de informații despre țară și regiune pentru a determina care zone au surse de muncă viabile, cum ar fi calificări educaționale, competențe lingvistice și experiență de muncă. În plus, ar trebui de asemenea efectuate cercetări cu privire la legile și reglementările locale privind ocuparea forței de muncă pentru a asigura conformitatea cu cerințele legale pentru angajarea de muncitori Nepal, de exemplu. Colectarea de date privind condițiile economice actuale din țara țintă poate ajuta la informarea deciziilor privind salariile și condițiile de muncă. În cele din urmă, cercetarea potențialilor parteneri care pot oferi expertiză în marketing, formare sau alte servicii legate de recrutarea forței de muncă din Asia poate economisi timp și bani.
Etapa 2: Recrutare
Recrutarea este procesul de găsire și implicare a potențialilor candidați pentru o poziție. Această etapă implică căutarea activă a candidaților și evaluarea calificărilor acestora ca potențiali angajați. Este important să se creeze o strategie de recrutare eficientă, care să atragă nu numai persoane calificate, ci și să răspundă așteptărilor companiei în ceea ce privește diversitatea și obiectivele de incluziune. În această etapă, angajatorii pot obține o perspectivă vitală asupra experienței și setului de abilități ale unui candidat prin efectuarea de interviuri sau evaluări. În plus, este esențial ca angajatorii să verifice în mod corespunzător fiecare solicitant, efectuând verificări ale antecedentelor, pentru a se asigura că selectează lucrători de încredere .
Etapa 3: Interviuri și selecție
Etapa 3 a procesului de recrutare a forței de muncă din Asia implică interviuri și selecție. Această etapă începe cu o selecție preliminară a potențialilor candidați pentru a le evalua calificările, experiența și setul de abilități. După aceea, angajatorii desfășoară de obicei interviuri online sau telefonice pentru a înțelege mai bine capacitățile și potrivirea candidatului pentru job. În timpul interviurilor, angajatorii vor pune, de obicei, diverse întrebări legate de rolul postului și experiența anterioară de muncă, pentru a obține o perspectivă asupra cât de bine poate un solicitant să se încadreze în acel post anume.
Etapa 4: Încorporare
Încorporarea este a patra etapă a procesului de recrutare a forței de muncă din Asia. Acesta este momentul în care recrutorii vor lucra cu angajatorii pentru a crea un contract, care conturează termenii și reglementările specifice pentru ambele părți. Contractul ar trebui să stabilească salariile, durata angajării și alte beneficii care vor fi acordate lucrătorului. În această etapă, este important ca ambele părți să-și înțeleagă drepturile și responsabilitățile respective pentru ca aranjamentul să aibă succes.
Acest pas este, de asemenea, esențial pentru a ne asigura că lucrătorii sunt plătiți corespunzător. Ca atare, recrutorii trebuie să se asigure că toți termenii sunt clar stabiliți înainte de a trece la plasare. Odată ce s-a ajuns la un acord între angajator și angajat, acesta trebuie apoi semnat de ambele părți înainte de a putea avea loc orice demers.
Etapa 5: Training
Formarea este un pas critic în procesul de recrutare a forței de muncă din Asia. În această etapă a procesului, angajații sunt instruiți la locul de muncă înainte de a-și începe misiunea. Acest lucru ajută la asigurarea faptului că noii angajați au cunoștințe adecvate despre sarcinile și responsabilitățile asociate cu postul lor înainte de a începe lucrul. Angajatorii pot cere lucrătorilor să finalizeze anumite certificări sau teste înainte de angajare. În plus, angajatorii ar trebui să se angajeze într-o formare continuă pe tot parcursul angajaților la companie, astfel încât competențele să rămână la zi și la curent cu practicile și reglementările în schimbare ale industriei.
Oferind o formare adecvată pe parcursul angajării, angajatorii se pot asigura că noii angajați sunt bine pregătiți pentru locurile de muncă din prima zi și că angajații existenți sunt la curent cu cele mai bune practici în domeniu.
